Программа представлена в двух видах  - 260 и 520 часов.

В соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», руководители отдела персонала должны иметь профильное образование в сфере управления персоналом, либо высшее образование + профессиональную переподготовку в области управления персоналом. Профессиональную переподготовку проходят один раз в течение трудовой деятельности.

К освоению программы приглашаются руководители и специалисты без профильного образования:

• руководители и специалисты подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями,
• специалисты по кадрам и профориентации,
• специалисты по персоналу,
• специалисты (менеджеры) по персоналу,
• инспекторы по кадрам.

Обучение займет 32 или 65 рабочих дня (в зависимости от выбранной программы обучения)
По окончании изучения теоретического материала слушатели проходят тестирование в дистанционном формате. При успешном освоении курса выдается удостоверение о повышении квалификации.

По окончание обучения слушатель обновит знание таких вещей как:

• нормативную правовую базу и стандарты в сфере охраны труда,
• виды локальных нормативных актов,
• требования по обучению и проверке знаний, основы психологии и информационных технологий,
• порядок медицинских осмотров, компенсаций и стимулирования работников,
• средства защиты, систему контроля и надзора.

И сможет развиться в умении анализировать изменения законодательства, разрабатывать программы обучения и документы, координировать проведение оценки условий труда.

Данные документов об образовании обязательно заносятся в ФИС ФРДО, где каждый может проверить их подлинность.
Периодичность обучения определяет руководитель организации, но рекомендовано – не реже одного раза в пять лет. 

1. Кадровое дело.
   1. Основы кадрового делопроизводства.
   2. Кадровое дело.
   3. Пенсионное законодательство.
2. Управление персоналом.
   1. Мотивация трудовой деятельности.
   2. Управление персоналом на предприятии.
3. Кадровый консалтинг и аудит.
4. Архив организации.
   1. Архивное законодательство.
   2. Номенклатура дел.
   3. Подготовка архивной документации.
5. Менеджмент.
   1. Управление.
   2. Система работы с кадровым резервом.
   3. Подбор персонала и профориентация.
   4. Создание системы обучения в компании.
   5. Корпоративная культура компании.
   6. Организация оплаты и нормирования труда, KPI.
   7. Мотивация и оплата труда на предприятии.
6. Специальная оценка условий труда.
   1. Нормативно-правовая основа СОУТ.
   2. Проведение СОУТ.
7. Профессиональные стандарты. Методическая база по внедрению профессиональных стандартов.
   1. Понятие «профессиональный стандарт». 
   2. Структура профессионального стандарта. Уровни квалификации. Методы оценки квалификации. Процедура подтверждения квалификации.
   3. Установление дифференциации заработной платы в зависимости от квалификационных уровней.
   4. Формирование локальной нормативной базы предприятия в части применения профессиональных стандартов.
8. Стажировка.
9. Итоговая аттестация.

1. Правовые аспекты работы кадровой службы
   1. Законы, подзаконные и локальные акты
   2. Организация работы отдела кадров
   3. Организация работы с документами
   4. Состав кадровой документации
   5. Документирование трудовых отношений
2. Управление персоналом как вид деятельности
   1. Основные понятия в управление персоналом
   2. Методология управления персоналом
   3. Персонал и трудовой потенциал организации
   4. Система управления персоналом
   5. Кадровая политика
   6. Кадровое планирование
   7. Психологические основы управления персоналом
3. Основы организации труда
   1. Организация труда на предприятии
   2. Нормирование труда
   3. Нормы времени труда и численность персонала
4. Развитие и мотивация персонала
   1. Управление результативностью персонала
   2. Работа с новыми сотрудниками
   3. Обучение персонала
   4. Корпоративное обучение
   5. Оценка персонала
   6. Методы оценки персонала
5. Итоговая аттестация: экзамен